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投資界 霞光社 第16頁
  • 老牌電商平臺正在積極加固自己的“確定性”,而新興平臺極力“去中心化”,扶持中小商家逆襲。
    2022-06-19 08:29
  • 以商業的方式參與世界各地的生活,用技術和產品消弭世界各地的不平等,讓包容和開放的文化影響全世界、擁抱全世界。
  • 奇妙的轉手倒賣冰淇淋市場,催生了年輕人不竭的“搶茅臺”賺錢熱情。
    2022-06-08 15:56
  • 相比其他精品咖啡品牌,藍瓶咖啡因頂著“咖啡鄙視鏈頂端”的光環,而受到了格外多的關注。
    2022-06-08 10:51
  • 我們正生活在一個飛速變化的時代,一代人有一代人所要面對的困境和選擇。
    2022-06-02 13:15
  • 一場流量狂歡過后,觀眾是否還會再“為情懷買單”,也充滿了不確定性。
  • 居家后,所有線下溝通都被平移到了線上,但我覺得溝通效率低了很多,大家不坐在一起,各自接收到的信息之間有斷層,很多事情在推進時感覺“使不上勁”,無形中加大了工作量。
    2022-05-29 13:49
  • 近日,霞光社與幾位中小企業主和投資人進行了一輪深度對談。作為不同領域的創業者,他們肩扛企業經營重任,也要為員工生計負責。當風險到來的時候,更大的責任與壓力落在身上,他們選擇樂觀迎戰。
    2022-05-25 06:45
  • 在網友進階版的隔離需求金字塔里,位于金字塔頂端的是可樂,接下來才是肯德基、巧克力、螺螄粉,再下來是肉蛋奶菜米等基本生活必需品。
  • 疫情推高了露營的火爆,但這不應該是露營成立的根本原因,只是短期加速了大家的認知
    2022-05-11 11:34
  • 在競爭日益激烈、股價急劇下跌的情況下,Meta對播客業務的興趣正在減退,轉而將重點放在電商、元宇宙和短視頻項目。
    2022-05-07 18:00
  • “這個地球上,三分之二的人都在用Facebook。”這是對Facebook曾經的統治力最直觀的描述。但如今,這家全球社交媒體巨頭的光環正在黯淡,而它最主要的競爭對手來自中國。
  • 想要真正實現車企復產復工,除了工人歸崗外,解決零部件供應,尤其是芯片供應商的生產和物流是關鍵。
  • 一旦疫情過去,當隔離民眾對社區團購平臺的短期“剛需”消失,社區團購的發展前景存疑。
  • 長視頻平臺的角色有點像“中間商”,向上縮減開支向下漲價,賺取中間的利潤差。
  • 疫情之下,線下影院受到強烈沖擊,全球票房收入減半。與之對應的,是全球各大流媒體平臺的加碼投入和高速成長。
    2022-04-18 11:48
  • 或許“短視頻+VR”的模式,能成為讓人忽略分辨率硬傷的新突破口。
    2022-04-07 13:32
  • 由于中國殯葬行業更多是社會服務的屬性,傳統清明節的追思悼念活動,不該被籠罩上太多商業化的影子。
    2022-04-01 14:41
  • 國劇出海要求劇集不僅需要在敘事方式和拍攝風格上與國際接軌,讓全球觀眾“看得明白”,更要倚賴內容端精心打磨的稀缺“好故事”,獲得不同文化背景中觀眾的共情與認可。
    2022-03-30 13:37
  • 如果說星巴克等咖啡品牌還有任性漲價的資本,那么新茶飲卻沒有這一得天獨厚的條件,最終不得不降價求生。
    2022-03-23 15:01