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  • 在宗慶后的支持下，宗馥莉開始探索各種新潮的飲料，另外負責公司的海外拓展，向上下游生長方面，她則把公司旗下的設備制造公司做得風生水起，實現了進口模具設備的國產化。

  • 潮牌CLOT創始人、CEO陳冠希的老板故事，要從十五年前說起。

  • 林凡曾這樣分析中國人的社交思維：“80%的中國人，都是內斂思維，不那么外放。”毫無疑問，林凡是多數派的典范。如同他偏愛的太極拳，注重修身養性，講究“先動心意，再出拳，要內收”。
    2017-11-29 22:32

  • 通過這些布局，復星已圍繞服裝時尚、演藝娛樂、休閑度假布局了相當完整的快樂時尚業務產業鏈，并在推動這些企業的發展，尤其是助力這些企業進入中國市場，把握中國消費升級的大機遇上作了大量探索，積累下成熟的經驗...

  • 張適時說，明年，人人貸的借款余額將會在如今200多億的基礎上再翻一番以上，到2020年達到1000億。

  • “他毫不客氣地回了一句，idiot（笨蛋）。我吞了一口氣，問他，假如你是我的話，你會取什么名字。他想想說，香格里拉吧。我想了一想，說，很好。”
    2017-11-27 10:12

  • 對于企業來說，顛覆式的創新才能使企業在通往巨頭的路上屹立不倒；對于行業來說，又需要那種敢于挑戰叫板，對成規說不的勇士。
    2017-11-27 09:22

  • “維秘”轉戰中國市場后的下一步，還要靠“維秘”秀持續吸引中國消費者的注意力，恐怕不是長久之計，因為，今天的中國商業環境早就發生翻天覆地的變化。
    2017-11-25 23:33

  • 獨立發展雖然自由，但吳文輝判斷，此時“起點”迫切需要的是資源支持，需要更高的發展平臺形成壁壘。那就只有“背靠大樹”。

  • 每年投入20億打品牌，堅持打5年，只為打響三瓶酒。這是郎酒董事長汪俊林的新戰爭，他的戰爭背后，整個白酒行業都在大變天。

  • 趙偉國說，這一系列的收購，不但讓紫光賺了錢，提升了競爭力，而且還因為收購提高了本土產業競爭力，也造福了中國消費者。“我們想象如果在今天的中國，在手機領域，如果展訊、銳迪科是外資控制或者被收購了。今天在...

  • 盡管外界關心的后兩者會交出怎樣的答卷還需拭目以待，但相比不斷豐富的電商格局和持續耀眼的成長業績而言，目前的市值對唯品會來說，明顯是低估了。
    2017-11-22 07:29

  • 新布局下，唯品會形成的電商、物流、金融三大業務版塊已清晰可見，由此所帶來的用戶體驗升級，也將進一步鞏固其自營服飾穿戴品類的優勢和全品類的平臺擴張。
    2017-11-21 21:50

  • 行業競爭如此白熱化，大投入背后的另一個邏輯是：抬高行業門檻，你沒錢就別玩。2016年，騰訊視頻、優酷、愛奇藝的流量總數占據行業的50%以上，壟斷程度只會越來越高。

  • 虞鋒認為，互聯網、新科技與傳統產業的加速融合將是未來五年、十年的趨勢：“今天，互聯網才占整個GDP的10%。下一步怎么跟剩下的80%-90%，不是純線上線下，而是基于大數據、智能化去深度融合，這是企業...

  • 郭鶴年說自己不是個有本事的商人，很多生意如果換成手段更厲害的，都不會像他這么做。比如那么早就到中國投資，從投資回報來說，就不是精明的決定。

  • 《中國知識付費行業發展白皮書2016》指出，產品格調和用戶基數是知識付費業務開展的前提，知識付費的平臺營收取決于用戶基數和付費用戶的轉化率。

  • 他說：“今天標志著復星進入了一個全新的發展階段。現在，復星已經具備了向更高、更遠、更好目標邁進的基礎。”而他強調的最重要基礎就是：“復星新生代的管理層戰將如云，他們已經交出了一份很好的答卷。”
    2017-11-13 15:30

  • 史正富進入投資界初期，PE這種私募股權投資方式才剛剛在中國萌芽，資金來源主要是熟人和朋友。復旦大學的不少老師，都曾是史正富募資的對象。而當時復旦大學教師圈之外的一些“有錢的學者”，如樊綱、張五常等，也...
    2017-11-11 08:19

  • 劉強東說：“我的商業信條永遠就是——只要你的商業模式能夠解決社會問題、能夠創造價值，你就一定能獲得成功，成功是早晚的事情。”
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