红杉汇的文章_第6页

投資界紅杉匯第6頁

要帶領企業持續發展，需要的是戰役——直至戰爭性的布局和思考。這就是為什么在當下重提戰略的必要性。
戰略數字化布局
2021-02-24 08:26
“過去要想成功，CEO要做那個找出答案來拯救世界的超級英雄。但我現在卻相信，超級英雄只存在于電影里，商業世界沒有超級英雄。”
技術領導 CEO
2021-02-03 10:25
當競爭對手不斷提高消費者的期望值，建立和維持這種關系十分困難。但對于想要規模化經營的零售商來說，可能只有這一條路可以走。
消費零售運營
2021-01-27 07:52
也就是說，煙花一現式的成功并不能持久，企業要隨時代而變，才能持續經營，從成功走向更大的成功。
企業文化時代
2021-01-20 08:19
最豐富的應用場景、最迫切的市場需求、最有韌性的創業者，對于國內芯片創業者而言，發展環境已然“天時地利人和”，那下一代世界級半導體公司離我們還遠嗎？
紅杉半導體人工智能
2021-01-18 09:24
新一代消費者崛起、技術變革帶來市場更迭，再加上突如其來的新冠疫情，讓某些“傳統經驗”似乎不再奏效了。
技術變革消費
2021-01-13 13:13
至關重要的是，具有活力的企業在目前危機中的優異表現表明，企業活力不僅在順境中有所助益，在逆境中也能發揮其價值。
企業活力價值
2021-01-06 13:54
企業需要考慮零工經濟和內部人才市場的興起，思考如何能使自身繼續推動創新和增長。除此之外，人員規劃和建模也有助于企業靈活有效地調動人員。
企業員工人力資源
2020-12-15 12:18
傳統金融服務業也最終會要面對來自這些新物種的競爭，而且不僅僅是技術本身，更重要的是關于金融服務的新操作系統、新邏輯。
金融沈南鵬李小加
2020-11-09 08:23
沈南鵬認為，偉大的科學家永遠目光長遠，探索世界的終極問題，而技術應用是看似“無為”的科學研究的“副產品”。
沈南鵬第三屆世界頂尖科學家論壇顛覆性技術
2020-10-30 17:02
侯建彬不是那種渴望一夜顛覆或者靠打雞血的機會型創業者，他所領導的作業幫給我留下很深刻的印象在于目標堅定，持續改進。
在線教育紅衫作業幫侯建彬
2020-09-07 09:25
公司不需要重塑自己來獲得不確定性優勢。他們只需要更好地發現信號，更果斷地采取行動，更積極地建立培養應變能力的實踐即可。
不確定性管理風險
2020-08-19 10:50
‘做難而正確的事’，是左暉常說的話。貝殼找房成功上市后，將成為中國“居住服務平臺第一股”。
數字化紅杉貝殼找房左暉房產交易居住服務平臺第一股
2020-08-13 23:07
雖然很多人說他們鼓勵創新、喜歡顛覆性的創意，但風險和不確定性越大，潛在支持者就會變得越謹慎，創業者獲得必要資源的挑戰就越大。
創新資本馬斯克創新
2020-08-05 16:52
從目前的市場實踐來看，中國科技企業發展到成熟階段后，股權激勵方案顯得缺少“變數”。但隨著中國的老牌科技公司逐漸進去創始團隊更迭周期，邁入職業經理人引領企業發展的階段，更長周期、結合更豐富業績條件的績效...
科技公司股權激勵
2020-07-28 10:46
大多數公司都將注意力集中在疫情期間的緊急應對上，但現在是采取大膽變革行動的最佳時機。
AI 疫情變革
2020-04-15 10:18
面對武漢醫療機構防護裝備和醫療物資仍然短缺的緊張局面，紅杉中國即刻行動，緊急籌措醫療專用物資，包括口罩、醫用手套和消毒液等共計16萬件。
紅杉資本疫情援助
2020-02-07 16:23
未來10-20年，醫療健康將變成一個由細胞、基因和生物工程技術驅動的領域，疾病早期篩查和治療將取代漸進式療法，這將給現在的傳統制藥企業帶來挑戰。
沈南鵬醫療生物工程
2020-02-03 14:29
隨著AI和其他新興技術帶來的快速變化，兩年一次的戰略更新是遠遠不能解決問題的。建立一種以AI為驅動的策略，使其更有活力，更能適應市場變化。
AI 戰略技術
2020-01-08 09:27
MVP的推出方式、時機、規模化手段，都需要創業者反復考量MVP價值與客戶需求的匹配關系，從而踩準每一個步點。
MVP 價值客戶
2019-12-25 09:24