红杉汇的文章_第3页

投資界紅杉匯第3頁

消費是一個永恒的主題。盡管今年消費市場經歷周期波動，我們還是要樂觀看待。
消費投資市場
2022-12-26 08:40
本篇文章精選了8點常被忽視的關鍵創業技能，希望我們能從中獲得動力與啟發，用到未來的工作中。
創業技能情緒健康制定戰略
2022-10-19 15:18
如何讓誠信這種抽象的品質，既能夠可操作地落實，又可以具象地體現在企業日常運轉中呢？
職場誠信企業文化工作
2022-10-18 10:41
對于大部分管理者而言，管理需要化繁為簡，以可衡量和可預測的方式，既能提高員工敬業度，又能提升公司業績。
管理化繁為簡人力
2022-10-11 10:46
AI發展到了新的階段，機器已經開始可以創造有意義并具備美感的東西了，這一新型的AI被稱為“生成式人工智能”（Generative AI）。
Generative AI 生成式AI 機器
2022-09-28 09:14
教練式領導更在意的是長期的事情——長遠戰略與長久成功。但是，想要獲得長久的成功，你必須在過程中根據需要及時調整方向。
教練式領導創業投資
2022-09-21 09:15
在這篇文章中，你將會了解什么是神經AI，它將如何進化并開始影響我們的生活、如何支撐其他創新與技術的發展，以及我們還需要做些什么來推動它更好發展。
神經AI 腦機接口藝術
2022-09-14 08:46
愿景宣言應被視為戰略計劃的一部分，它是一種內部溝通工具，有助于調整和激勵你的團隊達到公司的目標。
愿景企業團隊
2022-08-24 09:29
美國作家Maya Angelou曾說過：“你所做的、所說的大家可能會不記得，但你給他們的感覺，大家不會忘記。”
創業領導力團隊
2022-08-10 10:46
周逵：第一步至少從事業上來看，找到你對其他人有價值的地方；第二步是爭取在初入職場的頭幾年學習理解商業。
紅杉事業單位年輕人
2022-08-09 10:12
跑道是和下一輪融資時的估值目標緊密相關的，對于大部分初創企業來說，它們需要的跑道會比預想的更長。
紅杉初創企業融資
2022-08-03 17:19
歸根結底，領導創新就是要培養促成創新的能力、流程與環境，然后鼓勵其他人共同成為創新者。
企業創新力領導創新紅杉匯內參
2022-07-27 08:26
作為一名管理者，如何養成“主動選擇回應”的習慣，而非“被動反應”。
管理團隊效率
2022-07-19 09:30
創新從來非易事。如果領導者能夠對文中這幾個問題有所思考，平衡背后各種因素的角力，就可以解決一些創新中最棘手的矛盾。
創新領導者企業發展
2022-07-06 10:07
面對情緒的管理者指南：幫助團隊應對不確定性、倦怠和完美主義。
管理者情緒管理團隊
2022-06-30 11:14
Keith Rabois做了這樣一個比喻：對于一家剛起步的公司來說，COO就相當于急診室的醫生。
人才企業 COO
2022-06-28 09:49
作為企業管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。
企業管理者非語言行為
2022-06-22 09:22
縱觀自18世紀初以來兩百余年的疫苗發展史，幾乎每一種新疫苗的出現都伴隨著技術路徑的迭代以及對于特定疾病的預防乃至治療手段的革新。
疫苗醫療 HPV 牛痘
2022-06-13 08:29
即使是最好的創意或戰略，如果不去執行，它便毫無價值；即使是平庸的創意或戰略，只要執行得足夠好，企業也可以取得顯著的成功。
執行創新領導者
2022-06-08 13:24
公司必須找準數字化HR部門的新定位——要發揮怎樣的作用以及需要怎樣的技能，從而優先考慮能快速產生成效或帶來巨大收益的用例或數字化措施。而在打造這些關鍵能力時，重要的是要納入學習和糾正的能力。
HR 應聘管理
2022-05-31 08:35