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  • 這篇文章是經緯創始管理合伙人張穎于2010年給的供稿。那個時候,還沒有O2O,沒有共享充電寶,也沒有無人便利店。那個時候,VC們還比較低調,沒有在電視節目上的各種秀,也沒有當下的焦慮。
  • 這猶如一個人看著自己親手打造的大船,慢慢滑入那無盡的深淵,無力調整方向。幸運的是他提前幾個月下了船,不幸的也是提前下了船,因為畢竟這只船是他和他的兄弟傾注了幾年心血的作品。
  • 共享睡眠艙尚未形成氣候就閉門謝客,是誰按下了“暫停鍵”?共享睡眠艙的商業邏輯是否成立?享睡空間是追風口還是解決了痛點需求?
  • 在股市較火時,挖財發現股民對資產管理頗為關心。2016年3月,股票類應用“挖財股神”一經推出就獲得大量下載。可是隨著股市下行,這款應用的獲客成本明顯上升。這就意味著,該業務得先放一放,等待下一個爆發的...
  • 很多人說內容創業變成了新風口,是頭豬都能飛起來。但你要知道當踏上第一步,你已慢慢變為一個創業者,一個企業家。
  • 今天中國的互聯網商業會形成兩派,一派,是美團跟樂視為代表的多元化的,另一派是垂直縱深的,做用戶價值的,像滴滴、餓了么、攜程。到底是多元化好還是專業化好?我們看到世界上偉大的公司都是專業化,最終是走專業...
  • 為了這個風口,悟空單車創始人雷厚義搭進去了300多萬元,一千多輛單車也不見了蹤影。當然,他也不打算找回來,“當做公益了”。雷厚義是怎么被卷入進這個風口的?有哪些心路歷程?又有哪些血淋淋的教訓?
  • 此文為徐小平在61歲生日之際,關于“中國合伙人”的再度思考,與大家分享。
  • 為什么我最近這么關心領導力這個問題,因為隨著公司的發展,我越來越覺得這件事對我是一個限制,所以想要提醒大家。客觀的說,我跟馬云是有差距的,如果比懂技術、懂產品,可能馬云不如我。但是馬云更懂領導力,更懂...
  • 看來,對于一向篤定的王偉來說,天天果園O2O戰略發布不足一年就遭遇"擱淺",近百家線下門店因運營不達預期集中關閉,是一件讓人難以接受,但還不足以打消他熱情的事情。
  • 到了后來,58同城賬上真的一分錢都沒有了。姚勁波賣了個域名,換了幾十萬出來給大家發工資。他們幾個人就在旁邊的咖啡廳見面,其他幾個人都要走,姚勁波咣當就給搞哭了,說你們走了,我怎么辦。我陪著他去吃飯,他...
  • 跟劉巖對陌陌的評價高度契合——“我們對陌陌的贊嘆是別人沒有的,別人不在這個圈它不懂,你看陌陌,連ASL三字都不用問了。”劉巖說,探探這種新興的社交產品則更進一步——確保用戶信息真實性和準確性。
    2016-08-09 11:08
  • 創始人靠賣金針菇成為身家40億的富豪。同時需要注意的是,雪榕的大部分收入來自于金針菇這單一品種。這就不是很妙,萬一哪天全國寶寶不開心,都不吃金針菇了,雪榕的麻煩就大了。
    2016-08-01 11:02
  • PE選擇企業,成長性是唯一標準,所以成長性是你拿到錢的非常重要的一個條件。企業想上市,有另外三個條件和證監會的條件不一樣。第一個是董事長要有上市的決心,第二個是企業要既賺利潤又賺錢,第三個是都按規矩出...
  • 葉國富暢想,3年后自己的商業帝國年營收會達到600億元。他的底氣來自于名創優品的成功:“能兩年時間在全世界開1100家店,銷售額突破50億,第三年目標是100億,且同時滿足銷售規模、店鋪數和區域三個維...
  • 極客幫創始人蔣濤認為互聯網帶來的顛覆還在繼續,而企業級SaaS就有可能誕生下一只獨角獸。而新SaaS服務在中國剛起步,正是掘金的好機會。
    2015-09-21 17:03
  • 創業本來就是“九死一生”,而大眾化、同質化和空心化的創業就可能是“萬死一生”了。而從“創業潮”到“創新潮”,需要的是少一點急功近利,多一些敬畏和智慧。
  • 在O2O與電商風云際會的關口,作為中國最大的B2C電商創始人,劉強東如何判斷大勢?在近期為《富甲美國》再版所寫的序言中,劉強東闡述了自己對O2O發展的觀點,對大數據的思考,對“互聯網+”的認識,以及對...
  • 彼得?蒂爾是PayPal創始人,也是Facebook第一位外部投資者,特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投資人。他在論壇的優酷老友記環節與今日資本創始合伙人、總裁徐新進行對話。
  • 創業者本是弱勢群體,窮得只剩夢想,智商可以不高,但情商一定要高。記住,與有關部門打交道時,創業者一定要守住那根紅線。怎么守?來看看過往的各種案例。