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投資界 錦緞 第29頁
  • 當前的讀書郎是一家空間有限的教育平板公司,估值只能以此定性為錨。最理想的情況是提高研發投入,未來能把智慧教育這個問題產品,升級為明星產品,那時就是進可攻退可守。只有這樣,才能脫離教育智能硬件的標簽,才...
  • 或許她真的有些自戀,亦或是對權力的迷戀,但這只是猜測,而她的愛崗敬業精神我相信沒有人會質疑。
  • 2021年,注定這是一個互聯網科技公司組織文化開始失靈、坍塌以及重啟的原點。導致這種周期現象的本質原因在科技公司自身創新的停滯。
    2021-06-08 10:38
  • 從斗志昂揚的屠龍軍團一員,到躺平加入龍軍團,Soul迄今的歷程充分解釋了“一個人的命運,當然要靠自我奮斗(技術創新),但也要考慮到歷史的進程(模式創新時代勢能過于強大)”。無論如何,它的選擇合乎其自身...
    2021-06-07 07:55
  • 我們認為在技術能全面改變教育之前,還是需要更多的回到教育本身。
    2021-06-04 10:45
  • 網易云能否保證其在年輕用戶中的社區氛圍,遠離破窗效應,產生青春期效應,將是決定其未來究竟能走多遠的最關鍵要素。
    2021-05-31 09:51
  • 兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山。讀懂兩則公告之中的寧德時代之后,我們可以篤定,動力電池的中國時代已為確認。
  • 不過,這些故事目前看,遠水解不了近渴,很難對當下的良品鋪子市值產生質的變化。尤其,以宣告減持為標志,高瓴一筆交易浮贏近20億后,不僅是良品鋪子,整個零食股的賽道故事都頃刻變“窄”了。
  • 歌爾在所有的XR組裝企業中,起步最早,目前幾乎獨占所有份額,但要說有沒有建立先發優勢就比較難說。
    2021-05-14 08:13
  • 梳理覆銅板產業鏈,發現其下游便是廣受關注的PCB(印刷電路板),上市公司眾多,對電子產業的影響舉足輕重,值得探究。
    2021-05-13 08:15
  • 擦邊球只能是擦邊球。如果把擦邊球,當做常規的增長手段,整個企業的組織文化,提供的產品、內容和服務,以及用戶行為都會面臨變質。
    2021-05-12 09:46
  • 保持對比亞迪的關注,但在比亞迪大幅收縮戰線、大幅壓縮財務杠桿前,下注需要極其謹慎。
    2021-05-11 07:54
  • 同樣是OMO,線上線下的融合,新東方在線和好未來前景的差異非常大,那它改怎么追趕呢?
  • 目前來看就拿東方日升來說,它的問題是在于技術競爭可能存在的落后,主要是落后于隆基股份。
  • 葉國富的名創優品“全球萬店”戰略,并不是簡單拍拍腦袋就喊出來的,依然是建立在對人性的精確捕捉上。只有人性有弱點,“盜夢大師”葉國富就一直會有他的盜夢空間。
  • 好未來的路徑是清晰的,從品牌勢能帶來的在線教育發展期,再到工具和營銷落后被超越,重新思考自己的優勢開始OMO,從教學效果上取勝。
  • 恩捷通過規模優勢贏得了行業地位,但是需要警惕的是,萬物終有周期,作為重資產的商業模式,在寒冬時規模過大也會成了“累贅”。畢竟膨脹和滅亡,就是一體兩面的。
  • 事實上,錯過了2020年最佳上市期的嘀嗒,其公司基本面也將在資本市場上被重置定價。
  • 2021年,注定這是一個互聯網科技公司組織文化開始失靈、坍塌以及重啟的原點。
    2021-04-26 09:54
  • 我們知道,巴菲特并不太喜歡制造業,主要配置的是大消費,在少數的幾個制造業配置中,就有兩個典型的隱形冠軍企業,一個是PCC,另外一個是IMC。前者是一個生產航空用高端精密零配件的公司,國內A股主營發動機...
錦緞
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