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 投資界全方位播報投資界其它行業相關話題,全面解讀投資界其它行業投資、融資、并購等動態。

  • 當下遇冷的不是新消費,而是ROI。難以想象,幾年前火爆的新消費創業正走向攻堅期。
  • 在張瑞敏“謝幕”之后,海爾的全體員工代表書寫聯名信,表達對海爾發展的信心,而未來,兩位“帶頭人”如何帶領海爾繼續前進,依然值得期待。
  • 根據近日某自媒體的曝光——“玲娜貝兒,月薪3500”,文章引用了一份法律文書的截圖,2019年,上海迪士尼樂園的某員工稅前工資為3600元,雖說文書中并未指明職位,但我們的確可以從中瞥見,迪士尼部分員...
  • 新希望在養豬業務上大干快上、追逐行業第一,正在本輪豬周期里進行一場豪賭。
  • 云米旗下有共計60余條產品線。單從產品品類齊全度上看,幾乎已經可以比肩陳小平的老東家美的集團。但從消費者反饋的視角,云米則有“樣樣通樣樣松”之嫌。
  • 電商服務商們正逐漸拋棄“流量”這類簡單粗暴但難以深究的偽概念,更頻繁出現的是“全域服務”與“全渠道運營”的字眼,這或許說明雙十一正在回歸生意的本質。
  • 在中國,社交類產品更為可行的路徑是先成為用戶聊天、溝通的工具,形成網絡效應,用戶在網絡中產生內容沉淀、關系鏈與信用背書,加強網絡效應。
  • 消費信貸在經濟學意義上的前提,是面對一個理性的消費者。年輕人深陷消費貸的B面,是手握流量的互聯網,在金融產品上的全范圍布局。
  • 用極致的產品思維來做品牌,同時匯聚和吸收同樣價值觀的消費者,塑造對“同一種生活方式”的認同感,是Allbirds成功的核心原因。
  • 種草是建立在信任基礎上的,無論是淘寶、京東這些電商巨頭,還是抖音、快手、小紅書等平臺,失去信任,哪個平臺的草用戶都種不起來。
  • 雖然護童在兒童學習桌市場上已有一定先發優勢和成績,但是跨界打劫者正來勢洶洶。
  • 在整體手機市場已經處于負增長的前提下,比亞迪電子做代工的生意不僅利潤低,很可能還有單量減少的問題。國內新能源汽車賽道中,比亞迪已經從眾多傳統車企跑出來,并占領排頭兵位置。未來,比亞迪集團的整體業績和股...
  • 今年,讓西方世界癡狂的除了扮鬼、要糖果,還有一個新增項目——燒冥幣。
  • 距離羅永浩的錘子科技破產不到三年,靠直播帶貨“曲線救國”,羅永浩便快還完了6億元,《真還傳》迎來大結局。
  • 盡管長沙網紅品牌善于通過排隊限購來營造百米長隊的熱鬧場景,但對于當地城市文化和人文關懷的感知,使其最后的成功成為了必然。
  • 除了把朋友圈人脈資源“變現”,還有一種很廣泛的用法:在朋友圈凹人設。
  • 互聯網公司和新品牌的攪局,從某種程度上是利好電視機行業的,畢竟新的思路、新的產品、新的設計會帶來新的消費體驗。
  • 家樂福傳統的大賣場業務連年巨虧,急需轉換商業模式尋求增長,主打會員超市的山姆成為學習榜樣,也成為了碰瓷的目標。
  • 抓住時代機遇,尋求上市以期獲得更多資金支持和目光是Allbirds主要目的,但在競爭日趨激烈的紅海之中,Allbirds還需要筑起自身護城河,才能享受這運動行業的紅利。
  • 裝修時如何“避坑”,已經成了一門顯學。指南層出不窮、避坑帖五花八門,保準你看上個五秒鐘,血壓就能直沖180。