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美業

投資界全方位播報投資界美業行業相關話題,全面解讀投資界美業行業投資、融資、并購等動態。

  • 平臺封禁和嚴控很難徹底滅了醫美直播的氣焰，反而讓這門生意形成了龐大的隱秘地下王國。從目前來看，進入隱秘角落以后，醫美的獲客和營銷還在野蠻生長。

  • 如果仔細觀察當下的女性穿搭，就會發現“防曬衣+防曬帽+墨鏡+防曬口罩”成為大街上很容易“撞款“的搭配，再或者是長及腳踝的防曬長袍，拉鏈拉到眼睛下面的防曬帽衫，全身上下只露出一雙眼睛。
    36氪2024-07-19 14:13

  • 今年，已經有VNK、Fomomy浮氣等多家本土新銳彩妝品牌宣布閉店清倉。這些品牌大多以OEM（代工）和ODM（貼牌）為主，借線上的流量紅利長大，又在流量枯竭后陷入同質化的尷尬，并未形成品牌規模效應。未...

  • 既然花了重金也還是不敢大膽提出需求，一邊客客氣氣叫對方老師，一邊心里懊悔到咬碎后槽牙，為什么不干脆找一個便宜實惠，還能把情緒價值給足的化妝師呢？

  • 眼下，“工業空心化”問題正懸于中國城市頭頂。當別的城市思考如何穩住工業底盤，東莞的命題則是，作為唯一一個制造業占比超50%的萬億城市，不缺制造，亦不缺經濟數據，缺少一次讓外界意識到“東莞制造其實很美”...

  • 每一個環節的齊頭并進、良性競爭，才最終能夠導向美妝行業乃至零售行業的健康未來。

  • 目前漢服并沒有一個具有行業統治地位的品牌。這就讓很多創業者瞄準了這個方向，涌入漢服產業。有人給漢服帶來了互聯網的經驗玩法，有人給漢服帶去了傳統服飾孵化品牌的方法，在多種經驗的“澆灌”下，漢服產業正以難...

  • “玄學”，提供難能可貴的情緒價值；“保值”，消減大額支出帶來的心理負擔——價格敏感時代的兩大推銷秘訣，被梵克雅寶一手掌握。想買得預約、排長隊、付好定金再等個一年半載，也就不奇怪了。

  • 目前，ZARA們都在進行市場策略調整，不再像過去那樣追求規模，批量關閉虧損門店，打響了盈利保衛戰。

  • 如今，化妝消費在人們的開銷中占比越來越高。當國內的妝造行業發展得更加成熟時，出門赴約前做套妝造，可能也會變成普通人的“日常”了。

  • 初代偶像蹉跎歲月的時候，后浪們已陸續趕上。天然、環保和人道主義的標簽，已成為潮流標配。但Z世代在意的是，在堅持同樣的社會責任的立場下，The Body Shop能否提出更有吸引力的主張。

  • 而線下的“五分鐘美甲店”，正是挖掘到市場需求而衍伸出的新形態，讓年輕人投身其中。新模式的出現，短時間內難以判斷它是否成立，但創新本就如此，需求反推供給，供給引領需求，相互促進迎來新的發展。

  • 隨著國貨美妝越來越卷，創新與高端化或許是一條突圍之路。從“重營銷”到“重創新”的轉型過程中，如何守住“銷冠”寶座，怎么布局線上和線下的渠道、平衡營銷和研發的投入，都是珀萊雅還要考慮的問題。

  • 愛茉莉太平洋集團占據了韓妝的半壁江山，是僅次于日本資生堂和花王的亞洲第三大化妝品公司。

  • 借著風口，洗臉吧類的體驗與服務項目能夠摸清道路，看向長遠，轉向合規程度、服務質量、產品及器械功效等方向發展，而不是像早期熱門的“割韭菜”加盟項目一樣，成為“時代的眼淚”。

  • 面對本土新秀們的層層圍剿，絲芙蘭亦在積極應戰。下沉市場，是絲芙蘭變革之戰的重要一招。

  • 綜合來看，毛戈平公司面臨的諸多問題，也是當下大多數處在轉型期的國貨美妝企業都要面對的；在企業自身快速發展的同時，也應該能夠“慢下來”，想清楚美妝品牌發展的核心力是什么、符合自身品牌特色的差異化競爭力又...

  • 如果說，今年雙十一是國貨美妝品表現最好的一次，那么，也是外資品牌逐漸顯現出頹勢的一次。

  • 這一年，美妝行業高歌猛進和節節敗退并存。珀萊雅、貝泰妮前三季度營收保持高位增長，本土首個年營收超80億的美妝集團即將誕生。

  • 在這個以刺激多巴胺為愿景的行業里，當預期值沒有被繼續拉高，就等同于降低了預期值，醫用敷料的故事終將老去，當神秘感消失，產品的溢價也將被逐步壓縮。
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