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互聯網

投資界全方位播報投資界互聯網行業相關話題,全面解讀投資界互聯網行業投資、融資、并購等動態。

  • 馬云給阿里過去一年的改革打氣，蔡崇信否定過去，馬云定調穩軍心，壓力給到了吳泳銘。

  • 如果讓當下熱門的、坐而論道、指點各種商業迷津的商業導師來給阿里支招，能給出什么點子呢？

  • 阿里是中國互聯網的典型樣本。要看懂中國互聯網，也許需要先看懂阿里。

  • 蔡崇信否定過去，馬云定調穩軍心，壓力給到了吳泳銘。馬云的發言旨在穩定軍心，所以傳播廣泛；相比之下，蔡崇信的采訪更加犀利。

  • 平臺邏輯下的美團，雖然有閃電倉，有小米、蘋果的部分授權，但在品類和多數貴價商品上，還不足以支撐用戶的認可度，即時零售的利潤持續低迷。

  • 目前來看，AI社交軟件中的話聊對象，也就是虛擬智能體主要分為原創角色和代餐角色。

  • 新一輪投資方中不乏知名資本與產業投資，包括春華創投、華為哈勃、北京市人工智能產業投資基金等。

  • 從種種舉措來看，阿里正在全力打造資源，發力淘天核心電商的發展。

  • 騰訊為何頻頻加碼回購？ 千億回購，錢從何來？舉槍在即，這次有什么不同?

  • 對于聯想而言，盡管加碼AI PC的動作頻頻，但能否因此乘勢而起，以及AI PC究竟能為其帶來多少回報，目前仍是一個未知數。

  • “真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。”馬云和蔡崇信的輪番出面，目的也是鼓舞員工士氣，并給予市場信心。馬云在文中多次強調，在內外眾多懷疑、各種壓力中，一個堅強勇敢的阿里團隊正在誕生。

  • 互聯網行業有一個特點，早期很燒錢，靠虧損換市場，后期很賺錢，一旦形成規模效應就能贏者通吃。

  • 縱使有平臺的意志強勢干預，但礙于直播場景易沖動消費\購物的特性，退貨率依舊偏高——因為直播帶貨對抖音的物流、供應鏈、售后等環節提出了更高的要求，更考驗平臺綜合運籌能力，難以一蹴而就。

  • 目前，Bending Spoons旗下產品做到了1億 MAU、5 億下載，2023 年收入達3.8 億美金，并預計今年的收入達到 5 億美金。

  • MCN機構和達人概念雖然最先源自美國，但是帶貨達人卻是在中國最先興起。無論是早期微博達人與淘寶商家合作，還是后期內容平臺電商化和電商平臺內容化的發展，都推動著中國的達人與電商緊密結合。

  • 完成首批車主交車儀式后，作為“雷廠長”的雷軍也將迎來量產交付的新挑戰。

  • 這些舉動無一不在說明，在抖音、拼多多的激烈炮火下備受壓力的阿里巴巴，想要改頭換面，重新奪回市場。

  • 反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎能力的支撐。

  • 在小米SU7熱賣的同時，部分機構相繼發布了針對小米集團汽車業務的分析報告。

  • “扮豬吃虎”式的面試視頻，成了打工人的爽劇平替。而回歸面試本質，本是求職者與面試官雙向選擇的途徑，怎么就成了企業的單向凝視？
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