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批發零售

投資界全方位播報投資界批發零售行業相關話題,全面解讀投資界批發零售行業投資、融資、并購等動態。

  • 大部分門店都掛著打折標語，即使在客流最旺的晚高峰，店內也只能看到零星幾個客人，客流量也大不如前。

  • “進口、有機、預制甜品、冷凍披薩都試過了，留給中產超市的空間不多了。”

  • 今年消費公司掀起赴港上市潮，當中卻鮮少見到傳統茶企的身影。面對火爆的新茶飲，八馬茶業也在尋找自己的新故事。

  • 下行壓力下，低度化成為酒企集體動作。倉促上陣、動機復雜的“創新”，是破局良策，還是一場注定難以為繼的表演。

  • 從另一個角度看，這可能不是一筆簡單的交易，而是一個時代的轉折。

  • 娃哈哈家族忙著爭遺產，負面沖擊波已經顯現，去年是農夫山泉受傷，今年輪到娃哈哈了？ 01

  • 在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。

  • 回顧宗馥莉掌權以來，“收權”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調整了員工持股制度，也在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標等品牌資產，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。

  • 本次融資將主要用于全面提升中國全產業鏈能力、持續構建細分行業金標準，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰略的實施，賦能國內外合作伙伴。

  • 未來，福維克將繼續深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續不斷地戰略扶持，始終將“降低門檻、持續回報”作為戰略目標，為廣大創業者提供真正“可參與、可持續、可發展”的創業平臺，...

  • 零售業的進化從未停止，永輝、大潤發、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構成了零售業的生態：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。

  • 「好麗友風波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現實：山姆的系統正在變得復雜，而越復雜的系統，越需要對基巖保持清晰判斷。

  • 龍嘉德表示,百事公司將繼續推動國際業務的成功擴張和增長,并加快實施提升北美市場業績的舉措。

  • 與傳統零食品牌集體失速形成對比的是，量販零食快速崛起，形成兩超多強的格局。

  • 身處增長壓力與品質管控雙重夾縫，山姆現在最要緊的功課，是趕緊把供應鏈和品控這塊短板補結實。

  • 或許山姆中國是時候該做反思題了，畢竟讓生意創造價值，才能站得更穩、走得更遠。

  • 隨著眾知名品牌的爭相入駐，未來的防曬服配產品也將呈現出“多元化”“細分化”這兩大發展趨勢。這不僅會極大豐富消費者的購物體驗，還將為不同的企業提供相同的發展機遇。

  • 在這個充滿不確定性的時代，“小店經濟”正成為年輕人實現創業夢想的重要載體。

  • 巨頭押注的這一零售主戰場，只有扎根更有深度和廣度的真實市場需求，才能不算淪為“空中樓閣”。

  • 未來營銷的之爭在于場景，品牌營銷策略，已從單純的流量曝光轉向深度的情緒共鳴。誰能將產品和品牌，打入到用戶的心內，才能真正立于不敗。
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