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批發零售

投資界全方位播報投資界批發零售行業相關話題,全面解讀投資界批發零售行業投資、融資、并購等動態。

  • 豐富且差異化的品牌矩陣，是外資日化巨頭搭建起來的護城河，在多年來持續不斷地“廣告轟炸”之下，中國消費者對寶潔、聯合利華、歐萊雅旗下的品牌已經形成了固定印象，這個是走高端路線的，那個是走家用實惠路線的，...

  • 對于今天的零售企業而言，靈活調整戰略、強化消費者體驗、優化供應鏈管理、創新和適應新技術變革，才是制勝的關鍵。而那些不能及時轉型、脫離現實需求的企業，則只能成為歷史的過客。

  • 當年，金價低迷的時期，“開金店不如賣盒飯”。大家都盼望著金價漲一漲，幫市場“解開緊箍咒”。沒想到，當時怕它不漲，現在又怕它漲得太猛。現階段，金飾行業陷入了一個進退維谷的尷尬境地之中。

  • 在競爭日益激烈的市場中，實體店的生存不僅需要“熬”，更需要智慧。

  • 在精心打磨了中國市場二十多年后，沃爾瑪在中國市場對山姆重視度之高，從山姆中國的頻頻換帥，也可以印證。

  • 一代年輕人有一代年輕人的“破爛”。小紅書上，有人如此調侃拼豆的熱度。

  • 如此富足的黃金資源，都來自哪里？根據梳理，全國最能掘金的10個省份分別為山東、河南、江西、甘肅、云南、安徽、湖南、內蒙古、福建和新疆。

  • 預制菜之爭轟轟烈烈，打工人對預制菜的需求不減反增，只是從“給啥吃啥”到主動追求更健康、更豐富的預制菜。沒時間做飯，不代表我不能享受一個人在出租屋里一鍋熱騰騰的豬肚雞配大白米飯的快樂，雖然豬肚雞是開袋即...

  • 源于以上兩方面的考慮，滴滴用加錢來爭奪寵物出行市場，但人們對寵物的接受程度不同，想要達成乘客、司機的完美匹配，平臺似乎還有很多事要做。

  • 不可否認，對衛生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費品長期以來積累的“怨氣”。“懶姑娘半小時不換衛生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質量…...

  • 溫超未來的規劃是，到2030年，在整個海灣國家都進行布局，甚至包括東南亞地區。

  • 把TikTok當作是流量渠道之一，而非“救世主”。比如，女裝在Instagram投放，小商品在Facebook投放，高客單價產品在YouTube投放，把各個平臺放平、拉開，更合理地去看待每個平臺的報價...

  • “她經濟”里的消費者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛生巾界還沒有引起整個市場的警惕，那女性消費者的錢就不像從前那般好賺了。

  • 中國品牌進入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費市場兩極分化非常嚴重，消費者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價格低廉但做工粗糙的本地產品，而價格好、品質優的中間段大眾品牌非常少。與此同時，東南亞...

  • 在此之前，洋河股份首先要解決動銷疲軟業績失速的問題，之后應踐行更踏實的長期主義發展自身，畢竟一杯好喝實惠的白酒，才是最重要的價值。

  • 胖東來一直致力于為當地消費者提供最好的購物體驗，此前沒有應對代購的準備，或許做代購可以從中大賺一筆。

  • 如今，如何在新的消費環境中，讓高端故事繼續講下去，成了比音勒芬需要解決的課題。

  • 沒有淘汰的行業，只有淘汰的企業。大潤發的命運，最終取決于自我變革能力。

  • 商超的商業模式并不復雜，山姆看起來很簡單，但學起來不容易，中國商超品牌們還不如走自己的路，與時俱進，就像胖東來和被調改后的永輝超市一樣，不停探索，去吸引消費者。

  • 重新做實業創業，南極人才剛剛開始。每一步不穩扎穩打，一切都只能是口號和故事。
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