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大消費

投資界全方位播報投資界大消費行業相關話題,全面解讀投資界大消費行業投資、融資、并購等動態。

  • 傳統零食企業的降價行為，在沒有相應成本優勢支撐的情況下，未能有效抑制競爭，反而損害了自身的盈利能力。

  • 從財報來看，此次調整并非突發，而是華熙生物基于業績壓力和戰略重整所采取的“斷臂”和業務收縮舉措：輕營銷、重生產，將集團資源集中至核心品牌。

  • 只是，在我看來，不能只指望依靠普通人的“勇敢”來整治二手煙，這既不現實，也不公平。

  • 話題熱度代表的是“圍觀人數”，用戶參與度體現的是“誰愿意留下來發聲”，關系著平臺的活躍度和運營能力。

  • 事實上，中國對預制菜的定義經歷了多次調整，在很長一段時間里，對預制菜也缺乏嚴格監管。

  • 曾經與游戲行業共同繁榮互相成就的配音演員們，又站上了新的十字路口。

  • 隨著股東注資糾紛進一步蔓延影響公司經營秩序，“果汁之 王”正站在關鍵的十字路口。

  • 行業“三期疊加”與實控人風波的雙重夾擊下，這場“保殼突圍戰”注定艱難，也充滿不確定性。

  • 在周立宸成為董事長之后，公司有明確動作成為多個產業基金的有限合伙人（LP）。

  • 經過兩年的工廠深耕、高頻學習與實戰磨礪，她重塑了專業底氣，每一個眼神與動作，都寫滿了自我認可的篤定。

  • 決定啟用“娃小宗”，是真的想自立門戶，還是一場與娃哈哈其他股東方的博弈？

  • 未來，能真正穿越認知鴻溝的餐飲品牌，未必是預制比例最低的，卻一定是信息最透明的。

  • 當市場“祛魅”完成，那些真正沉淀下來、找準定位的高奢美妝品牌，終將在新的競爭格局中贏得消費者的長期認可。

  • 相較之下，主動曝光自己的“新手小白”魚泡直聘，想要擠上這張危機四伏的餐桌，只靠刷存在感顯然不夠。

  • 超市與餐飲店行業打破傳統邊界，呈現出雙向融合趨勢。尤其是商超推出的快餐食堂，不僅菜品豐富、價格實惠，還設有就餐區，通過超高的性價比餐品吸引了不少消費者。

  • 面對西貝創始人賈國龍“按照國家標準，西貝不是預制菜”的回應，9月12日晚，羅永浩開直播表示，西貝稱沒有預制菜是100%撒謊。

  • 消費者的反對和抵制，一部分是對低質量產品的否定，一部分是預制菜定義模糊帶來的誤解——他們不希望以現炒的價格吃到預制菜。

  • 伴隨iPhone越賣越多，這筆協議蘋果越算越虧。僅2016年一年，蘋果就向高通支付了28億美元專利費[3]，差不多是蘋果全年利潤的6%。

  • 未來，即時零售平臺之間必有一場硬仗要打。美團有領先半步的優勢，新玩家有后起直追的決心，這就是競爭的關鍵。

  • 由此望去，越來越多二代接過父輩權杖，開始陸續出現在IPO敲鐘舞臺。這也是中國民營企業接班潮的一抹縮影。
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