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投資界 大消費 第32頁

大消費

投資界全方位播報投資界大消費行業相關話題,全面解讀投資界大消費行業投資、融資、并購等動態。

  • 今年6月，在一場小范圍的分享會上，京東創始人劉強東曾強調：國際業務是京東集團未來的發展重點。

  • 朗坤智慧科技股份有限公司成立于1999年，是國內專業的工業軟件產品和工業互聯網平臺提供商，主要從事面向流程工業領域的生產控制和業務管理類工業軟件以及工業互聯網平臺的研發、銷售及運營。

  • 普麗妍成立于2018年5月，是一家專注于醫用高分子材料和生物組織工程領域的高新技術企業。

  • 讓消費者知道平臺不是簡單更換供應商，而是在尋求更合理的成本與品質平衡。

  • 輕美電器成立于2019年，專注于中式廚房洗碗場景的產品創新與技術落地，已建立起從自主研發、自產制造到品牌銷售的全鏈條體系。

  • 在當前“剩者為王”的淘汰賽階段，各大家居企業需在技術投入、模式創新與風險管控間找到平衡，才能在存量市場中突圍。

  • 不完全統計，宗慶后與高管團隊成立的持股平臺有6家，旗下投資公司96個，絕大部分成立在2001年后。

  • 或許，面對“生死存亡”這個更加宏大的命題，討論這樣做到底值不值得，已經變得不那么重要了。

  • 廣告人出身的他，靠著精明的營銷手腕把一個新品牌在極短的時間內捧成了“雪糕界的愛馬仕”，卻又在隨后的幾年間，周旋在輿論漩渦里。

  • 當一個行業里，任何玩家都只能喋血狂奔，任何公司都無法安全地賺到錢，相對領先者也可能在下一個瞬間原地爆炸，那整個行業的上下游，包括消費者，同樣是無法得到安全感的。

  • 在此背景下，數次因“一號難求”上演黃牛大戰的商場新“排隊王”餐飲企業，究竟是新一輪“網紅餐飲”卷土重來，還是“曇花一現”的營銷套路？

  • 關鍵是傳統超市如何來做難而正確的事，在新的市場格局中找到自己的位置，構建差異化的商品和服務體系，才能更好地生存和發展。

  • 地攤只是藥引，真正的藥方藏在如何把流量變留量、把奢華變好用、把空間變場景里。星級酒店若想翻身，除了彎腰多撿幾枚硬幣，還得俯身聽聽核心客群們到底要什么。

  • 而在這條商戰鏈條上，茶飲店員和外賣員幾乎都處于最底端，他們的收入、話語權最低，都被時間和效率高度擠壓，卻不得不在平臺的無序混戰中相互傷害。

  • 近幾年來，不少老牌酒樓開始試水平價快餐，或外擺或推子品牌或開衛星店，集體“放下身段”背后，暗藏著一場洶涌的行業危機。

  • 據市場消息，麥當勞計劃分階段出售旗下在港所有鋪位，涉及 23 個鋪位，市值超過30億港元。

  • 一旦品牌把“做周邊”等同于“割韭菜”，那么周邊能成為生意，亦能毀掉品牌。

  • 過去一年，哈根達斯一改千禧年間的昂揚姿態，在全國范圍內關停了81家門店。財報上的數字和冰柜里的溫度，說不清哪個更冰冷。

  • 或許，鋼琴熱潮的降溫只是行業從追求數量增長向追求質量提升、市場向需求方轉變的必經階段。

  • 身后掌舵人是一對佛山兄妹——歐錦鋒和歐錦麗，他們以五金代工起家，歷經二十余年打拼成就一家高端全屋五金解決方案企業，見證家居行業浮沉變遷。
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