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生活服務

投資界全方位播報投資界生活服務行業相關話題,全面解讀投資界生活服務行業投資、融資、并購等動態。

  • 無論是中國市場還是海外市場，隨著硝煙的再起，一切故事都未到終局時刻。而立足“零售+科技”發展方向的美團，也將不斷承接挑戰，書寫新故事。

  • 未來，凈水器行業的發展主要體現在兩個方面：一方面要不斷完善產品結構，加快迭代升級，另一方面是通過對新使用場景的開發，推出相應的產品，向細分市場要增量。

  • 2021年至今買包要比買基金更加具有投資誘惑力。但投資講究均衡和多元化配置。如果把年限拉長到10-15年甚至20年，公募基金頂流明星基金經理的業績回報率也是很客觀的。每個資產上漲都有它的規律和時間窗口...

  • 商業唯一不變的是永遠在變化，本質就是適者生存。商超百貨行業如何修煉內功、更好地存活成為行業亟需解決的問題。他們開始嘗試創新、尋求突破，收縮、調整和變革成了共同選擇，數字化和輕型化成為轉型的主流方向。

  • 如果說養生是一個相較籠統的健康概念，那背后其實是年輕一代身上已經出現健康問題如脫發、亞健康、發福、失眠甚至情緒低落等問題，“初老”顯現，如何對抗就成了年輕人迫不及待想要尋求的方法論。

  • 歡歡走紅后，粉絲建議把他印在包裝盒上當椰樹代言人。而從椰樹和維達男團的實踐看，明星代言人策略已經受到新媒體的巨大挑戰，起碼是多了一個很可行的分支——品牌可以制造只屬于自己的“偶像”。

  • 總結來看，抖音強于美團歷來做的不多的品宣及高頻低決策成本品類引流，而美團明顯遠遠強于低頻高決策成本品類的引流，因為這些品類引流需要CPC+團購的組合，并非只賣團購券就行。

  • 相較國際市場百年發展史，國內的寵物保險市場尚處在發展初期的，但是隨著寵物消費市場的增長，寵物保險的規模也在不斷增大，加上資本也在不斷進入，寵物保險的機會仍然很大。

  • 因此是時候再度審視美團的價值到底幾何，在股價深度回調后，目前到底屬于“黃金坑”還是“低價陷阱”？

  • 美團并不樂于讓外界看到它更強的賺錢能力——在當季通過效率提升賺到的錢，都會以費用形式在當季花出去：要不花在了營銷上、要不花在了研發上、要不花在了管理上。

  • 作為“獨生子女+少子化+延遲退休”的一代，80后、90后正面臨高難度的退休挑戰。

  • 但是在經過多年磨合后，從初入阿里時被作為重點培養的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個專注于服務到家業務路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。

  • 可見隨著市場的逐漸拓寬，商家和服務商逐漸成為了必爭之地，這樣的轉變也不難理解。當前端業務步入穩定期，也就進入加固地基的階段。

  • 布局智能照明領域，無論是傳統照明企業，還是專業的智能照明品牌，亦或是智能家居品牌都各有優勢，但也不乏挑戰。值得注意的是，如今，智能化已然成為照明行業乃至整個家居行業的關鍵詞。

  • 那些未完的或匆匆結束的故事，承載了一代漫畫愛好者的青春，也濃縮了一代創作者的心血和努力，除了留下感性的遺憾，也使我們理性地提出疑問：中國原創漫畫，怎樣才能走向成熟？

  • 人和人的感情從不重復，那一束鮮花也不應該是簡單的復制粘貼，而是自然和土地用繁復的花朵醞釀出的一份獨白，這是一份并不昂貴卻獨家定制的奢侈品，但足以治愈我們疲憊的精神和靈魂。

  • 互聯網作為智力密集型行業，最大的成本，除了銷售及營銷費用，便是人力成本。最近幾年，存量時代、互聯網監管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯網巨頭紛紛傳出裁員的消息。

  • 借助阿里體系的支持，餓了么有能力復制美團在B端的生態鏈，當然這么做的難點在于如何打通阿里各個事業群的關系，以及如何協調如此龐大的服務體系。

  • 本地生活商業，有足夠豐富的社會性，外賣、騎手、商家、用戶，不只是做生意的一種商業要素，背后則是千千萬個家庭，是社會的縮影。因此，本地生活領域的戰爭，最終起到作用的是更多不可見的東西。

  • 一直以來，大眾都將美團的成功歸結于中國市場的特殊性，此次進軍香港，是美團出海的關鍵一戰。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實了美團生意經在其他國家和地區的可復制性。
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