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服飾美容

 投資界全方位播報投資界服飾美容行業相關話題,全面解讀投資界服飾美容行業投資、融資、并購等動態。

  • 傳統的國產服飾品牌，已然站到了被洗牌的命運岔路口上，若不加快轉型步伐，與時俱進，倒下的絕不止是拉夏貝爾。

  • 盡管海瀾之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整體年輕化的服裝市場，中年海瀾之家實在沉寂已久。

  • 任誰也很難想象，如今引起這么大轟動的山東如意，曾經只是高粱地里，一個普通的紡織廠而已。

  • 做品牌的道路，沒有捷徑。在直播泛濫時代，一些品牌過度迷戀「打造爆款」，在服裝領域用廉價縮水款割起了韭菜，用低價品換市場，顯然無法建立品牌，建立護城河。
    新眸2021-12-10 10:02

  • 正如品牌營銷專家李倩所說：“沒有利潤和用戶關系促進的銷量都是掩耳盜鈴，聲勢是一時的，有利潤和復購的品牌才有春天。所有的快，都要用慢來換。”
    2021-12-10 10:02

  • 門店選址、線下供貨渠道、服務體驗、人員成本……對大多數新銳美妝品牌來說，這些都是從未涉及過的全新領域，每一步都有無數的坑等著他們去踩。

  • 想分童裝市場的蛋糕，嚴格產品質量是入局基礎，粗制濫造只會持續破壞品牌可信度，最終走向滅亡。

  • 鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統大眾品牌，似乎在輿論場只能淪為“時代的眼淚”，但真實的羽絨服市場里，他們依然撐起了半邊天。

  • 店大欺客、有恃無恐的加拿大鵝，惹急了中國消費者，下場只能是人人喊打，一地鵝毛。

  • 隨著國家對“美容貸”加強監管，新氧通過直接買下擁有小額貸款牌照的公司，的確是一條實現合法合規經營醫美消費信貸的捷徑。至于新氧能否通過醫美消費貸款業務，深度綁定其下游的消費用戶群體，目前還是個未知數。

  • 快速響應快時尚需求，將海星模式（海星被砍掉的腳會新生成另一個海星，核心是讓每個員工成為老板）做到極致，這是韓都衣舍商業邏輯內核。

  • 長期以來，以性價比和強營銷走紅的國貨美妝在口碑上呈現兩極分化。

  • 你以為洶涌民意是大浪，其實只是水晶球里小泡沫，人家不在乎，“鵝你好狠的心哪”。

  • 近幾年來紡織服裝的上游景氣度維持較低的水平，盡管在不斷地去產能，但下游的需求轉換和收縮也在持續。總體上明顯的產品替代性仍然在侵蝕上游的利潤。

  • 蟬聯雙十一服飾冠軍九年的優衣庫，終于被本土服飾拉下第一寶座、不再續寫雙十一神話，折射的就正是國貨借助新興渠道、路徑成長甚至實現彎道超車的消費市場新格局。

  • 失去對公司控制權，沈東軍不僅個人財富大幅縮水，傾心打造的珠寶大亨形象一落千丈。

  • 植發費用換算后超北京三環內房價。上一次有這樣形象比喻的是：種一口牙相當于縣城一套房。

  • 波斯登的未來在于突破自身，打破長久以來在消費者端存在的固化認知；短期來看，沉浸于羽絨服市場的波司登可以通過打開海外市場的方式實現營收規模瓶頸的突破。

  • 現在的年輕消費者尤其是Z世代消費者，對于品牌的忠誠度也在降低。比起品牌，他們更在乎產品的品質和價格。

  • 在運動品牌的市場上，只有領跑者才有打盹的機會。而想要更進一步成為國貨之光，真正地走向國際。安踏和李寧，或許還需要在產品力和研發方面，繼續追趕下去。
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